吴辉明先生介绍

高级经济师（工商管理）、会计师、中国管理创新研究院高级研究员、中国企业联合会注册管理顾问
拥有近15年大、中型国有和民营企业管理和职业经理背景，同
时拥有7年以上年高级管理
咨询顾问等执业资历。曾受聘担任中杰高科技集团、亿安（控股）集团和GTO等大中型企业财务总监高层职位；万利达集团深圳市天众达、深圳市荔园酒店等多家企业财务顾问，北京智诚能信科技发展、深圳市中核海得威生物科技公司管理顾问或管理咨询项目负责人；北京汉略时代、深圳市欧顾得和欧中美联国际教育集团北京管理咨询有限公司等多家管理顾问公司高级顾问、项目经理和总监等职位；深圳九博、深圳中商智和北京拓疆（北京西三角人事技术研究所下属公司）2001～2003年深圳市企业协会询专业委员会专家团成员、“专家讲坛”特邀课题专家。2006年被中国管理创新研究院聘请为高级研究员。

服务过的企业
主导或主持完成的主要管理咨询案例或课题研究项目有：
北京智诚能信科技发展公司（IT业，原北京华能电信国企改制企业）“商业融资引导案”（2001.～2002.）
深圳市中核海得威生物科技（上市公司中核苏阀科技控股子公司）“综合管理系统改善”（2003）
深圳市荔园酒店（国有四星级、深圳市组织部下属单位）“财务控制系统构建案”（2003年12～04年2月）
陕西汉中安中机械（大型机械制造业；原国营3307厂，军工企业）“战略规划案”（2004年5～9月）
中国移动通信四川省公司“集团客户竞争策略和组织体系规划研究案”（2004年9～12月）
河南省三门峡移动通信公司“大客户营销能力提升案”（2005年3～4月）
昌言律师事务“团队运营模式构建”（2006年1～8月）
湖南某市卫生局医院系统“管理型法律风险防控模式”课题研究（2006年8月）
湖南某市市政府2006年公务员招调面试策划与主持案（2006年12月）
 中国脑库（与中商智管理顾问公司合作）“《21世纪管理创新型企业培养计划》课程体系研究”（2006）
参与过的大型管理咨询项目有：
江西省电力科学技术研究院管理系统整合（2006年11月，其中：行业研究、立项课题界定和诊断分析框架确立阶段为主导
专家）
浙江新农化工集团（大型民营企业，农药与精细化工）企业文化体系变革（2006年10月）
广东省移动通信公司客户服务中心服务文化体系变革（2006.12～2007.1）
北京华翰集团管控模式设计和业务流程体系规划（2007-1～3；房地产投资开发业，其中：流程规划部分为主导专家）

核心专长&课题资源：
  战略分析与规划；项目规划与组织；培训体系规划；
   组织行为模式改善（含公司治理结构、管控模式与管理机制、国企改制或经营体制变革和BPR（房地产公司运营流程等）等）；
  激励机制、绩效考核系统优化或个性化解决方案；
  服务营销战略与体系优化（电信运营、电力、医院、律师事务所、酒店等重点行业）；制造业整合营销（电子、机械、生物科技、化工等重点行业）
基于高度实时性、个性化的各类企业会计反映体系的设计与建立（包括电 算化系统建立）；多元化股权结构（包括集团化）财务监控体系构建；基于责任归属高度细化的一体化成本控制体系的设计与规划；企业总体纳税筹划、税负控制等。

…………