袁旭先生简介
一、教育背景
 
格林威治大学MBA
 
二、工作经历
 
中国实战派企业管理咨询专家；中国培训师大联盟首席顾问，高级合伙人；3＋2执行管理系统创始人；多年以来，为清华大学，北京大学、中国人民大学、复旦大学、中科院研究生院、南京理工大学、中国企业家联合会等机构组织的各类管理课程班以及企业内训班授课。培训以逻辑系统的案例解剖，互动启发的沟通交流，实战实效的课堂体验，深受学员欢迎。
 
三、擅长领域
 
企业战略, 管理发展
 
四、主讲课程
 
《企业执行力-2007版(企业的领导进修了很多的执行力的课程，为什么企业执行还是无法执行？)》、《执行管理系统》、《企业文化执行力》、《营造执行氛围打造执行文化》、《营销执行》、《营销执行力》、《管理者有效沟通与建立优秀的团队》
 
五、授课经历及客户评论
 
¨         格林威治大学MBA

¨         中国实战派企业管理咨询专家；

¨         中国培训师大联盟( Http://www.China-Trainers.com ) 首席顾问，高级合伙人；

¨         3＋2执行管理系统创始人；

¨         清华大学《执行力提升系统》课题核心讲师；

¨         清华大学《营销执行》课题教研室副主任；

¨         北京大学特聘专家；

¨         中国人民大学特聘专家；

¨         中科院研究生院特聘专家

¨         复旦大学特聘专家；

¨         南京理工大学特聘专家；

¨         意大利TPA环保企业集团中国发展顾问；

¨         新加坡ITM资本企业集团中国发展顾问；

¨         法国亚洲战略研究组织特约研究员；

¨         亚洲营销联盟学会高级顾问师；

¨         中国企业联合会咨询服务中心特聘专家；

¨         江阴永信铝业(台资)集团等企业管理顾问；

¨         多家国际咨询机构项目合作人。

核心服务：

    为企业提供战略管理、战略规划、营销管理、营销系统的执行方案，并持续指导企业对方案的执行落实，以真实面向成果。

    多年以来，为清华大学，北京大学、中国人民大学、复旦大学、中科院研究生院、南京理工大学、中国企业家联合会等机构组织的各类管理课程班以及企业内训班授课。培训以逻辑系统的案例解剖，互动启发的沟通交流，实战实效的课堂体验，深受学员欢迎。

核心课程：

   《企业执行力-2007版(企业的领导进修了很多的执行力的课程，为什么企业执行还是无法执行？)》、《执行管理系统》、《企业文化执行力》、《营造执行氛围打造执行文化》、《营销执行》、《营销执行力》、《管理者有效沟通与建立优秀的团队》、《组织变革与管理》

授课模式：

  课程配合有国际企业管理训练视频资料，生动鲜活，互动训练与案例解析，尤其对机构客户转变理念及认知执行有实效性成果。

部分内训客户：

中国移动　　　　　　中国网通

中石化              中石油

中海油              大唐电信

联想集团　　　　　　深圳华为

TCL　　　　　　　　 富士康

中兴通信            华为科技

建设银行　　　　　　工商银行

农业银行　　　　　　光大银行

首钢集团　　　　　　沙钢集团

海钢集团　　　　　　酒钢集团

长江电力　　　　　　华力集团

五矿集团　　　　　　航天集团

菲利普集团　　　　　渤海集团

中兴集团　　　　　　中基股份

东方航空　　　　　　海南航空

靖远电厂　　　　　　石横电厂

江阴铝业员　　　　　长城铝业

新中基股份　　　　　泰康保险

鄂尔多斯　　　　　　多媒体局

深圳比亚迪　　　　　华厦集团

玛丽蓝地产          大庆石油管理局