“选人、育人、用人、留人”作为企业人力资源关键工作，同时也成为了企业最头痛的问题之一，机制方法得当的还好，有一定的推动作用，反之，则是费力不讨好，且大大增加了企业成本。当然人才是企业持续发展的至关重要的因素，但什么才是企业真正的人才呢，我想这问题似乎都在探讨当中。

    众所周知，“留人”是人们所关注的热点之一，也是众多专家所探讨的话题，企业要一定留住人才，但在当代个性化时代，在繁荣经济、物欲趋势的氛围中，企业您能留得住人才吗？为何在留住人才在挣扎烦恼呢，如果能依靠一定的管理机制与文化，留住员工的心，那概率是颇低，“天要下雨、娘要嫁人”，该走的一定会走，不该走的一定留下，企业何为此而增大企业成本呢？

    也许很多人都会认为企业在社会中充当作强势一面，是的，从国家所颁发的各法规也可以看出，是保护劳动者的，这也无可厚非，但社会细分、多样化的发展，导致了众多企业利润空间在缩小，而劳动力成本在增加，以往企业依靠低劳动力成本似乎已经不存在了，所以，我想企业作为社会一份子，有权衡量自己的角色，我想企业也只是一个舞台，员工也凭借这个平台在秀出自己的缤纷的人生，当然人有悲欢喜怒，每一个人都有自己人生角色定位与生活方式，所以追求的层面各不一，企业在盈利的前提下考虑员工的多样需求也是正确的，但我想不一定非得花太大成本来规划留住人才，因为，企业，你能留得住吗？物竞天择，适者生存，让市场来评判好了。