犹如没有人愿意得病那样，没有任何企业愿意遭遇风险。然而在经管领域，风险不仅种类繁多和无所不在，而且几乎象病毒一样无法回避和防不胜防。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（图：公司的风险控制）

　　风险管控是对风险的识别、评估和预案应对的计划、组织和执行过程。风险的识别应当一种系统方法来进行，以确保组织的所有主要活动及其风险都被囊括进来，并进行有效的分类。

　　企业经营预警机制主要可以分为企业总体经营趋势预警、行业动态预警、职能预警三个层面。

　　企业总体经营趋势预警建立在对企业经营状况全貌研判的基础上。下属企业以书面报告、定期会议等形式向母公司传递经营信息，突出关注偏差和异动信息，母公司战略发展部或经营管理部汇总各项信息，编制经营动态提交集团公司作为决策参考。行业动态预警主要以经营情报分析预测为主，重点关注宏观政策对企业的影响和主要竞争对手的经营动向。企业职能预警主要集中在企业财务风险预警、营销风险预警、组织管理风险预警、战略预警、安全生产预警、研发预警以及投资预警等方面，由母公司每个职能部门建立警戒线，时刻关注职能领域内的重大变动，并相应制定行动预案。

　　由于贵公司是发电企业，而石油的价格变动直接关系到发电成本。企业在制定预算和工作计划安排时，将油价变动作为重点考虑因素，并在经营计划和预算编制中保持一定的柔性，如油价在预测价正负 5% 以内我们将如何行动，正负 10% 以内又该如何，正负 20% 我们有什么启动方案。只有将最大限度地预见风险，排除风险，才可能减少损失。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（图：预警系统）

　  2005 年，山东枣矿集团原煤产量突破 2000 万吨，企业收入达到 125 亿元，然而谁能想到，在 2000 年前，集团曾面临严重危机，一度到了停运、停电、停税务发票 “ 三停 ” 的窘迫境地。探究枣矿集团成功的根本，完善的风险预警集资是不可或缺的成分之一。 2000 年，枣矿集团通过完善经济风险预警机制，建立了横到边、纵到底的经济风险报告网络，聘任了 352 名经济风险专兼职网员，加强对合同风险、投资风险、民事侵权和行政风险的分析排查，编制了一张风险防范的网络，保证了安全经营。

　　白万纲的介绍

　　上海华彩管理咨询有限公司执行董事；清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学，浙江大学总裁班兼职教授。
　　 一九九六年起，白老师开始致力于管理咨询和培训事业，他带领团队先后研发出“四层级战略”、“母子公司管理”、“组织智商”等管理方案。到目前为止，白老师已经为近百家企业提供了专业的战略管理咨询服务，其中50%以上为上市公司。同时，他每年都会应各地之邀举办50余场演讲会，与企业家接触，传播管理思想。