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营销破局:营“利润”销“形象”  
作者:崔德乾 文章来源:本站原创 点击数: 更新时间:2008-3-20 17:23:04
    营销是个什么东东?我始终认为,营销是一种有效的应用科学。它是“营”与“销”的有机结合,“营”是工具,帮你搞定各个方面的关系帮你营造生存空间;“销”是目的,帮你“推销产品”获得利益,再用利益去进一步积累扩大生存空间,获得更大的利益。
 
   “营”是手段、方法,“销”是目的、是利益。“营”是为“销”服务的,“销”是提升“营”的,二者是相互统一、相互推进的。
 
    即使你“学富五车、才高八斗”,要想成就一番事业,总要想别人推销自己的才能和忠诚吧。在推销之前你是不是先要营造一下良好的生存环境?这个环境包括与父母、妻子、邻里、同事、上下级之间以及与社会的关系。如果这些关系处理不好,今天妻子要和你离婚,明天被派出所叫去、后天又被领导骂了一顿,你能推销好自己的“才能与忠诚”?即使推销也没人接受。所以,只有把这些关系搞定,才能最大限度地推销自己的“才能与忠诚”。同样,当别人接受了你的“才能与忠诚”(形象),你的事业才有了基础,生存环境能进一步扩大。
 
    假如你要打造一个品牌产品,是不是也要搞定上游材料供应商、生产管理、经销商、职能部门、消费者?关系搞不定,不是缺料不能组织生产,就是产品质量不合格,或者经销商不愿代理,消费者不愿购买。
 
    所以,营销是一种有效的解决工具。它是“营”与“销”的有机结合,在帮你营造生存空间的同时拉动销售;同样,当销售发生时也在进一步积累营造你的生存空间。如果你“营”的是人,收获就是事业;如果你“营”的是产品,收获的就是品牌;如果你“营”的是国家,收获的就是“国富民强”。
 
    对企业来说,“市场营销”是解决市场的有效工具,它帮我们有效地认识这个世界以及深刻洞察人性,让我们更好地营销良好的关系和形象,达到我们所希望的目的。市场营销既是解决市场的有效工具,还是一门应用科学。它植根于几门基础学科,包括经济学、心理学、社会学、组织科学和决策科学等。就象工程学从物理学、化学等基础学科中汲取营养一样,成功的营销必须运用有关人口统计学、心理学、文化和社会的影响来理解客户的需要、认知、偏好和行为,以找到更有效的营销战略。
 
    市场营销运用的好坏与否,就看有没有解决企业在市场上所要解决的问题,以及解决的如何。因为,企业在市场上遇到的问题很多,有的是知名度问题,有的是美誉度的问题、有的是销量的问题、有的是忠诚度的问题,有的是打击竞争对手的问题。不同的营销方案解决不同的问题,而不是一揽子解决所有问题。
 
 营销的本质是什么?
 
    市场营销是解决市场的有效工具。那么,它的本质是什么?
 
    对这个问题,营销界、企业界一直是众说纷纭。
 
    有人说,营销就是卖产品。你看我的产品质量好,功能先进。那么,为什么同样的产品卖的感觉和数量有天壤之别呢?为什么最好的产品卖的不是最好呢?
 
    有人说,营销就是卖利益(卖点)。你看我的产品有那些特点,能给你带来什么什么利益。但是,当你的竞争对手的产品也能提供同样的利益时,你还怎么卖?
 
    有人说,营销就是卖形象,我的产品是某一群体的价值符号。但是,你自己定位的这个形象让你的目标消费者和大众接受了吗?光是目标消费者接受还不行,必须让大众也接受。因为购买者之所以买这个形象,就是让社会大众知道这个形象的价值,它是某些特定人群才拥有的。否则,只有消费者知道而大众不知道,就象在黑夜里向美女抛眉眼一样,不会令人心动。
 
    营销专家路长全老师说,营销的本质不是卖最好,而是卖不同。我十分认同这个观点,而且加上自己的补充:这个“不同”是消费者心智资源里认可的“不同”。我还以为,营销的本质其实是卖解决方案,这个方案是目标消费者所需求(包含物质层面的需求和心理情感层面的需求)又能承担得起。
 
    人为什么买车,一是为了解决代步和方便,二是证明我是有车族了,不是一般阶层了。前者是物质需求,后者是心理需求。同样是买车,为什么很多人喜欢买日本车(虽然他们天天喊着小日本)而不是宝马、奔驰等欧美车?原因很简单,他们认为:日本车质量不错、省油,价格适中,能买的起开得起。再说日本车怎么也是外国品牌,总比国产品牌有面子。换句话说,日本车解决了目标消费者的需求(包含物质层面的需求和心理情感层面的需求)又让其能承担得起。
 
加减乘除:让产品卖出不同来
 
    我之所以探讨一下营销的本质,不是为了证明谁的营销理论正确。而是为了说明一个问题,营销作为一个解决市场的有效工具,大家都在使用、探讨和改进,这本身就是值得肯定和赞扬的做法。
 
    要知道,现在的市场竞争越来越激烈,科技越来越发达。产品、服务、技术的同质化不可避免。在众多的产品里如何向消费者提供独特的解决方案,让你的产品卖出不同来?
 
    我结合自己十多年的咨询探索经验,这里介绍一种实战的“加减乘除法”,让你的产品迅速找到差异化,卖出不同来。
 
    先做加法:首先,我们要从产品和企业自身总结,先做加法。看我们的产品和企业能给消费者提供哪些利益或解决方案,这些利益即包括物质的层面、心理情感的层面。要组织生产、营销、财务、管理等各个部门以及相关专家一起探讨,尽可能的挖掘所有能想到的利益点,把它12345条地列出来。
    后做减法:其次,看我们所有列出来的利益点或解决方案中,哪些是竞争对手已经提供的或宣传的,把它统统减去;哪些是其他品类已经多次宣传并被消费者认可的,也把它统统减去。这就是做减法。
 
    再做除法:然后,我们再组织一部分目标消费者、相关专家学者进行座谈,站在消费者的角度来考虑问题,看消费者最不喜欢、最不认可的是哪些,再把他去掉。最后只保留1至3条最能打动目标消费者的利益点,确定为产品或企业核心利益点。
 
    最后乘法:确定核心利益点后,再利用各种传播手段向所有的营销环节,诸如经销商、终端渠道、消费者去宣传产品或企业核心利益点。把利益点放大传播,这就是做乘法。
 
 “请消费者注意”还是“请注意消费者”
 
    营销的有效性,除了研究企业和产品外,更多的是研究消费者。
 
    你是“请消费者注意”,还是“请注意消费者”是营销成败的关键。在营销界,经典的4P和4C营销理论就是关于是“请消费者注意”,还是“请注意消费者”理论。
 
    所谓4P,是指产品(Product),价格(Price)、渠道通路(Place)、促销(Promotion)的营销组合。这一理论是麦卡锡于1960年提出的,此理论是典型的“以生产为中心”的营销,它所强调的是“请消费者注意”,即“生产你所能生产的产品,加上合理的利润,建立销售网络通路,然后通过促销唤起消费者的注意而销售。”
 
    4C则是美国营销大师劳特朋所创的4C理论的简称,即消费者的欲求和需要;消费者获取满足的成本;消费者购买的方便性;和消费者沟通。这一理论是“以消费者为中心”的营销,强调的是“请注意消费者”,它的精髓是:“不要卖你所能制造的产品,要卖消费者需要的产品;忘记价格,去考虑消费者愿意付出的成本;忘掉通路,思考如何方便消费者购买;忘掉促销,多与消费进行有效沟通”。
 
    我说过,营销是向消费者卖他所需要的解决方案,你不研究消费者,怎么知道消费者的需求?怎么去卖解决方案?所以,无论你利用什么营销战术,第一条就是先研究消费者,然后再根据消费者的需求和心理去组织营销活动。否则营销没有了根,难以开花结果。
 
     消费者是最好的营销大师,消费者是最终的营销裁判,消费者是一切活动的开始。以消费者为中心,向消费者提供他最希望的解决方案,这是营销的灵魂。
 
     市场经济是买方市场。从营销的角度来说,首先“请注意消费者”(款式开发、品牌塑造),然后再“请消费者注意”(广告和营销)。这是营销的顺序。
 
你的营销要解决什么问题
 
    说白了,营销的目的就是为了搞定各种资源,为企业和产品获得良好的生存空间和利益,向社会、消费者、经销商、员工等所有利益相关者销售良好的企业或产品形象。离开这一点都不是真正的营销、负责任的营销。
 
    请营销人记住这句话:营“利润”,销“形象”。——这也是企业进行营销策划活动的核心,更是指导企业开展营销,打破市场僵局的法宝。
 
    无论你使用什么工具设计营销活动时,请认真思考以下问题:
 
    企业或产品的“利润”在哪里?如何获得利润?如何确保良好的获利能力?
 
    我们向所有利益相关者销售的企业或产品形象是什么?这个形象是正面的还是负面的?
 
    但是,我们的企业和营销人如今还是对营销存在误区。
 
一、营销就是大投广告。
 
    有些企业家看到中国保健品企业年年大投广告销售一直不错,心里很是羡慕,也纷纷跟进,以为一打广告马上就能招到经销商队伍,产品会立即成为名牌,消费者就会购买。结果企业死的更快。
    你不要光看表面现象:从央视到卫视再到地方台,都能看到脑白金“今年过节不收礼,收礼只收脑白金”的广告身影。其实脑白金幕后有两点支撑:一是保健品的利润空间很大(产品60%的价格是广告费成本),羊毛出在羊身上。二是广告投放基于已经有足够的经销商队伍、终端覆盖和陈列生动化都达到要求。否则脑白金不会投放广告的。
 
在理性的消费年代,广告永远是启动市场的最后一个工具,而不是第一个工具。
 
    因此,我建议企业,如果你羡慕脑白金的做法,先考虑有没有做好脑白金幕后的工作。如果答案是否定的,你不要仅仅依靠广告去轰开一个市场。否则就是赌博,但市场的游戏规则越来越透明,赌下去输多胜少。
 
二、营销最好找形象代言人。
 
    近几年,福建晋江的服装企业纷纷请各类明星为企业代言产品广告,据说有的倒不是看中明星的代言价值,而是攀比现象。你A品牌能请得起明星代言,我B品牌也请得起。不就是几百万吗!所以,在中国市场上出现了一个有趣的现象,当同一个明星喋喋代言不同的产品时,消费者倒没记住什么品牌,只记住明星。企业都在掏钱为明星打知名度,而不是用明星来带动产品的销售。但是,当你问企业通过明星代言销售提升了多少时,很多企业总是模糊回答说不错,有的甚至说提升了多少个百分比。其实,这个提升是因为销售网络的扩大、广告力度的加大而带来的。
 
    不可否认,请明星做形象代言人是有好处的。如果明星的气质和特征与产品的特征相吻合,能促进产品品位和销量的提升。问题是,有些产品没有自己的个性和差异化,以为请一个明星代言就是有效的营销,就能拉动销售是不现实的。对于这些产品,代言的明星除了在广告里使用这些产品,私下根本不使用自己代言的产品。这实在是一种悲哀。
 
    在国外,企业聘请明星做产品形象代言人,都和明星签定合约,必须在约定时间内使用所代言的产品。这样,明星考虑代言时会慎重的多,不会随便代言。而中国企业没有这样的要求,明星不但积极给某些产品代言,而且还偷着乐:你给我打知名度,我还挣钱。反正我不使用这些产品,不用担心因使用你的产品会降低品位或有什么问题。
 
    请明星做产品形象代言人是锦上添花,而不是雪中送碳。当你还没有把锦织好的时候,不要去绣花。
 
三、营销就是通过降价提高销量和市场占有率。
 
    许多企业为了抢占市场份额,打压竞争对手,不断地降价降价再降价,宣称今天要市场,明天要利润。结果市场得到了,利润没有了,多年没有资金投入进行研发,当新技术新需求出现的时候,由于不能与时俱进推出新品而被市场抛弃。中国日化产品大宝就是一个鲜活的例子。
 
    2006年,格兰仕——这个年销售额180亿元、蝉联全球微波炉产销量冠军长达10年的企业,被人们称作“降价、降价、再降价——就成功了”典型,突然宣布把赖以成名的价格战法宝踩在脚下,“谁再提‘价格屠夫’就跟谁急”;就连引以为豪的“世界工厂”的头衔也着急地拿掉。原因何在?
 
    因为,虽然如愿垄断了市场,但格兰仕却没有享受到垄断形成的丰厚利润,每台微波炉曾经一度只有区区5毛钱的赢利。
 
    探寻格兰仕的低利润之谜,首先得从其核心理论入手。格兰仕模式脱胎于俞尧昌的价值摧毁理论。俞尧昌认为:中国企业的安全系数比较低,只有反复使用价格战,彻底摧毁产业投资价值,让别人不愿意进入,才能保障企业的安全。在这一理论的指导下,格兰仕屡屡发动价格战,甚至因此得到了“价格屠夫”的称号。但是格兰仕在摧毁别人的投资价值的时候,也把自己逼到墙角,断了自己的财路。结果格兰仕的市场占有率上去了,利润却一个劲地向下滑。
 
    格兰仕低利润还有一个重要原因是,技术创新能力薄弱,难以引领产业重大变革。尽管格兰仕在微波炉上做了众多的改进,但都是在原有技术框架内的小改小革。因为没有技术上独有的重大变革,所以尽量有垄断地位,但是却难以设置垄断门槛,一旦价格提升,众多虎视眈眈的窥伺者可以很快的切入市场。格兰仕陷入一个尴尬的境地,不得不从2006年开始营销转型,推出格兰仕空调,不再使用价格这个武器。
 
    营销的目的是什么?是获得利益扩大生存空间。价格这把双刃剑只能短期策略使用,否则会降低自己的抵抗能力和产品创新能力。
 
四、营销就是沉重打击竞争对手的各种手段。
 
    为了打压竞争对手,许多企业不惜使用各种不正当手段,打架、诬陷、利用对手失误拼命攻击,有的甚至在竞品里面投毒。这那里是营销,分明是对营销的亵渎。有的企业当竞品出了一点小问题而被媒体爆光时,就纷纷复印这些报道,四处散发。惟恐天下不乱。其实,当竞品出现问题会对整个行业都有影响,你散发竞品的资料能提升自己的销量?当年冠生园月饼出事,整个行业都遭殃。
 
    当年,不法份子为了勒索钱财,在娃哈哈产品里投了毒。当娃哈哈董事长宗庆后得知消息后,在第一时间给两个人打了电话介绍情况,一个是向中宣部领导,一个是竞争对手乐百氏的当家人何伯权。当时何伯权给所有市场人员发了三条指令:不攻击、不议论、不传播。
 
    这就是营销大师的风采。
 
    所以,营销工具的使用不但能体现水平的高低,还能看到人品的高低。
 
五、营销就是请专业的策划公司进行缺乏整合传播,忽悠消费者。
 
    有的企业以为,营销就是聘请专业的营销策划公司进行“卖点”提炼,所谓的卖点不是夸大其词,就是利用伪科学理论无中生有。反正信息不对称,经过包装后,利用各种媒体整合传播去忽悠消费者。这在医药保健品行业较为突出。
 
    食品、医药保健品是关系人民生命安全的大事,马虎不得。营销人更要讲良心,不能为了挣钱而违背事实去忽悠消费者,成为害人产品的帮凶。如果你相信这个产品,乐意推荐亲戚朋友或自己使用这个产品,你再去从事食品、医药保健品行业的营销策划。

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