单个系统上(ERP或PDM)或两个同时上，风险都存在。原则上风险来自信息化执行的力度和部门的配合。既然如何上系统风险等同，那何鸿飞首先明确的是企业当前必须解决的问题。在风险等同的前提下，解决企业目前的首要矛盾才是重中之中。

　　案例中因为没有信息系统的支持，直接影响到企业对市场的灵敏反映，这是首要矛盾。次要矛盾就是ERP上线后，对前期产品结果数据（BOM有三四千种）整理工作量很大，如果没有PDM的支撑，很容易导致产品数据整理工作混乱，可能造成以后返工。另外就是人力的问题，公司仅有的几个IT人员都是做硬件维修软件维护的工作，基于管理软件知识和开发能力都不强势。

　　如果何鸿飞先上ERP，进行物料、订单、产品种类、产品在工/在库、品质、出口等管理，然后进行PDM管理前期产品结果数据。或者，分阶段进行PDM管理前期产品结果数据，后实施ERP。那么，只要高效地进行信息化的推进，谁前谁后,都不会造成实质的冲突。信息化能不能得到有效的执行对系统的上线实施起到锁的作用。

　　至于人力问题，是企业信息化的基础，或者自己储备，或者外包；如果没有IT投资或者没有足够的信息化人才，那企业的信息化也就是一个口号。建议：先上ERP，PDM同步或提早，人力准备（内部教育/或实施维护外包）同步或提早；ERP实施为信息化主力，PDM管理、各部门配合为旗舰，多头并进，共同实现企业生产的信息化实施。二者上线的进程按分阶段（或产品类）、互相推进、互相嵌套的模式进行。同时做好信息化推广的普及教育/培训/Manual/推进梯队等的工作。

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