上次听一位培训公司的朋友在研讨会上说，我们现在做培训，将来要朝咨询方向发展，言外之意是咨询比培训高一个层次，笔者觉得这句话值得推敲。

    咨询不同于培训。咨询师不同于培训师。咨询师英文是Consultant，培训师英文是Trainer，两者异同。

    笔者把咨询师叫做“企业医生”，即通过“望、闻、问、切”给企业诊断、把脉，然后给企业“开药方”，拿出解决方案，然后“药到病除”，是“企业医生”干的活。而培训师笔者称为“企业教练”，更像一个羽毛球教练或健身教练，教你打羽毛球，如何握拍、站、发球，如何通过训练掌握各种技巧，击球点、爆发力、反击，提高球技，打败对方取得胜利。企业管理同样需要教练，根据实际情况为企业量身定做系列培训课程，提高企业管理水平和管理者、员工的综合素质，开阔视野、知识面，启迪思路，掌握技能，“知行合一”，最终目的也是为企业解决问题，提高经济效益和战斗力。咨询和培训是殊途同归，是解决问题的两种手段，不存在谁高谁低，谁前谁后，只是企业在不同发展阶段、不同情形下有不同需求而已。

    意识到自己有“病”了，该找咨询师“看病”、“开药方”，想“强身健体”、提高管理水平、“球技”的，找培训师量身定做课程，提高技能，启迪思路，使自己思路更清晰，能力更强。现在流行“咨询式培训”，即先诊断、咨询，找出企业问题“病症”所在，然后订做课程，使培训针对性更强，效果更佳，得到事半功倍的目的。

    咨询、培训都是帮企业解决问题，培训课程也变得越来越具实操性、实效性，工具化、模板化、流程化，会使企业有很多收益。培训中咨询，咨询中培训，多种手段并用，定会产生好的效果，正是企业所需要的。

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