在中国，他是一个传奇。

　　在部分“营销为王”者眼中，他被尊为教父。不过，真实的他却时刻将用户体验、产品高于一切等词汇挂在嘴边，反而把营销放在次要位置。

　　1992年时，在中国青年评选的最受崇敬人物中，他位居第二，第一名是比尔盖茨。

　　15年后，他成为中国最有争议的人物之一，时常被同行和社会舆论“拷问道德底线”。

　　他的名字叫史玉柱。

　　十年只做三件事

　　中国的商业史中有太多悲剧英雄在折戟后一蹶不振，史玉柱却是一个例外。

　　从1997年巨人公司多元化失败欠债2.5亿后神秘消失，到2001年还清欠款重新崛起；从2004年涉足网络游戏行业，到2007年新巨人赴纽约交易所上市，史玉柱仅用10年时间就完成这一系列转变。

　　不过，重新崛起后的史玉柱却发生了一些改变。

　　或许是吸取过去多元化失败的教训，现在的史玉柱绝口不提多元化，反而将聚焦行业，专一化发展视为自己的成功秘笈。

　　“这十年来我只做三件事，第一是做保健品，做脑白金后发现当时行业内的前五位都有十款以上的产品，我们就决定只做脑白金一款产品，这款产品取得成功并且稳定之后我们才开始做第二款产品黄金搭档。最后结果是什么？”史玉柱说，“从销量看，现在脑白金和黄金搭档是3000个保健品中的第一名和第二名，销售额遥遥领先，在保健品领域我们是这个行业第三名、第四名、第五名的总和，已经不是简单的第一地位，而是霸主的地位。”

　　“第二是做投资银行。现在看来我赚了100多亿，当初选择投资时，我们是从几十个行业中筛选出金融业，从金融业再细化出银行业，银行业又筛选出只做上市和接近上市的银行。我们当时已经预测到未来五年后银行业会怎么样，十年后会怎么样，现在看来当初的判断是正确的。”

　　“第三就是开始做网络游戏，做了网络游戏后，前两个我都开始不管，并且全身心关注这个行业。”

　　“失败的企业都有一个共同特点，就是没能抵挡住诱惑，战线拉得过长，以致最后出了问题。”史玉柱认为，只有专注化才能减少失败概率。现在，这成为他做企业的原则。

　　中国网游唯一出路是学习暴雪

　　2008年3月8日，史玉柱一身白衣出现在以公司名称命名的网游《巨人》的发布会上。

　　当媒体问及史玉柱将用何种方式推广新作《巨人》时，史玉柱则回答道：“实际上我在公司内部是不管宣传推广的，这一块由我们相应的部门负责。我也并不是很重视这一块，个人更感兴趣的还是研发。所以我更多的时间还是用来听玩家反馈的声音。”

　　据史玉柱透露，他每天在网游中投入的时间在15小时以上，公司的日常管理均交由总裁刘伟负责，甚至高层会议也很少参加。

　　与市场推广策略和公司战略相比，史玉柱本人也更愿意回答针对产品改进和玩家体会的问题。

　　谈及《魔兽世界》时，史玉柱认为这款游戏由于文化差异，在全球能够打80分，可是在中国只能给60分。他认为，网易的《梦幻西游》与巨人的《征途》人数远高于《魔兽》，并非游戏品质而是文化问题。

　　史玉柱称，衡量一款游戏是否成功，可以从玩家的骂声中得到反馈。如果玩家连骂都不骂，只能说明这款游戏的失败。

　　在他看来，中国网游企业需要不断提高自己的研发能力，未来网游只有依靠大制作的精品战略才能取得成功。

　　“比如说《魔兽》，研发就用了8年时间，《魔兽争霸》8年前就已经做出来了，后来不断改进后推出《魔兽世界》，并得到了大家的认可。世界上研发实力最强的队伍用8年时间来做一款游戏，这也是为什么暴雪是最强的游戏公司的原因。因为他们一直走精品路线。”

　　史玉柱认为，中国网游厂商只有向暴雪学习，才能取得成功。