<-SPAN><-SPAN>世界三大顶级品牌已经是百年老店了：可口可乐创立于<-SPAN>1886<-SPAN>年；<-SPAN>GE<-SPAN>在<-SPAN>1890<-SPAN>年被托马斯•爱迪生打造为通用电气；<-SPAN>IBM<-SPAN>尽管是<-SPAN>1911<-SPAN>年创立的，可它的前身是<-SPAN>1888<-SPAN>年成立的一家公司。<-SPAN><-o:p><-SPAN><-FONT><-P>

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    <-SPAN><-SPAN>可口可乐、<-SPAN>GE<-SPAN>和<-SPAN>IBM<-SPAN>都是颇具传奇色彩的老字号。不管消费者的喜好经历了多大的变化，不管商业环境发生了多大的变化，也不管市场从印刷到电子和交互工具取得了巨大的发展，这三个品牌不仅生存了上百年，而且迄今为止，它们在各自的领域仍然是顶级玩家，至今保持着创造力并能经受风险，它们在其他品牌失败的地方取得了成功。<-SPAN><-o:p><-SPAN><-FONT><-P>

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    <-SPAN><-SPAN>尽管可口可乐、<-SPAN>GE<-SPAN>和<-SPAN>IBM<-SPAN>处于不同的产业，但是它们有一些共同的特点，这些特点使它们经受住了时间的考验。<-SPAN><-o:p><-SPAN><-FONT><-P>

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    <-SPAN><-SPAN>创新性<-SPAN><-o:p><-SPAN><-FONT><-P>

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    <-SPAN><-SPAN>这三个品牌都是起家于一种全新的、创造性的产品。可口可乐是一位药剂师发明的一种独特的软饮料。<-SPAN>GE<-SPAN>是托马斯·爱迪生一项突破性发明白炽灯泡的产物。<-SPAN>IBM<-SPAN>，从某种意义上说，是世界上第一家计量制表记录公司发展的必然结果。很多品牌诞生于某个单一产品，但这些品牌通过贯穿公司生命始终的持续创新，而在众多品牌中脱颖而出。<-SPAN><-o:p><-SPAN><-FONT><-P>

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    <-SPAN><-SPAN>可口可乐开发了一种独特的瓶子，创造了“六罐”营销模式，并且在市场营销领域一直是处于领导地位的创新者。在早期，<-SPAN>GE<-SPAN>创建了一个研发实验室，现在叫“<-SPAN>GE<-SPAN>全球研发”，它已经帮助<-SPAN>GE<-SPAN>握有几千项专利，并两次获得诺贝尔奖。<-SPAN>IBM<-SPAN>一直是信息技术进步的发动机，它是可互换软件计算机的先驱，推出了全球第一台商业个人电脑，并领导了电子商务革命。<-SPAN><-o:p><-SPAN><-FONT><-P>

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    <-SPAN><-SPAN>多元化<-SPAN><-o:p><-SPAN><-FONT><-P>

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    <-SPAN><-SPAN>“一招鲜”不是长久之计。可口可乐起家时只有一种产品，但如今，这家公司在<-SPAN>200<-SPAN>多个国家和地区销售<-SPAN>400<-SPAN>多个品牌的产品。在世界上排在前五名的无酒精苏打水饮料品牌中，属于可口可乐的品牌就有四个。在水、果汁、茶、咖啡和能量及运动饮料中，可口可乐也很有优势。<-SPAN><-o:p><-SPAN><-FONT><-P>

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    <-SPAN>GE<-SPAN>在不同的领域开展业务，并在<-SPAN>100<-SPAN>多个国家和地区销售产品和服务。通用工业公司销售消费品和工业产品、塑料制品以及其他机器设备。通用保健公司提供诊断成像和临床医疗系统。通用基建公司涉足能源、航空、运输和物流业务。通用商业金融公司做着金融服务和房地产生意。通用资金公司为消费者提供金融服务。通用广告公司的业务涉及电视、电影的制作和发行。<-SPAN><-o:p><-SPAN><-FONT><-P>

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    <-SPAN>IBM<-SPAN>早期的业务是制造机器，向客户提供全面的集成服务，包括软件、硬件，以及网络产品、服务和技术。<-SPAN>IBM<-SPAN>旗下有很多部门，比如<-SPAN>IBMLotus<-SPAN>、<-SPAN>IBMTivoli<-SPAN>和<-SPAN>IBMRational<-SPAN>，还有从事商业咨询业务的普华永道。借此<-SPAN>IBM<-SPAN>拓宽了它的产品线，并且在快速变化的商业环境中持续创新，力求多元化。<-SPAN> <-o:p><-SPAN><-FONT><-P>

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    <-SPAN><-SPAN>领导者<-SPAN><-o:p><-SPAN><-FONT><-P>

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    <-SPAN><-SPAN>在一个伟大品牌的故事背后，是一个或多个领导者的故事，这些领导者拥有将品牌推向伟大的视野。可口可乐认为，没有人能比<-SPAN>RobertWoodruff<-SPAN>对可口可乐产生更大的影响力。<-SPAN>Woodruff<-SPAN>于<-SPAN>1923<-SPAN>年担任可口可乐总经理。据可口可乐说，正是由于<-SPAN>Woodruff<-SPAN>的天才领导力，才造成了可口可乐在<-SPAN>    <-SPAN><-SPAN>诚然，托马斯·爱迪生是<-SPAN>GE<-SPAN>最伟大的领导之一，但很多人认为正是<-SPAN>JackWelch<-SPAN>在<-SPAN>GE<-SPAN>工作了<-SPAN>20<-SPAN>年才使得<-SPAN>GE<-SPAN>成为一家现代化的巨无霸公司。通过流线型操作，获得新的业务，并且保证<-SPAN>GE<-SPAN>涉足的每项业务都是相关领域最好的，<-SPAN>Welch<-SPAN>帮助<-SPAN>GE<-SPAN>梦幻般地扩张。<-SPAN>Welch<-SPAN>来到<-SPAN>GE<-SPAN>时，公司的收入为<-SPAN>270<-SPAN>亿美元，而他离开的那一年这一数字神奇地变成了<-SPAN>1300<-SPAN>亿美元。<-SPAN><-o:p><-SPAN><-FONT><-P>

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    <-SPAN>IBM<-SPAN>版的“<-SPAN>JackWelch<-SPAN>”是<-SPAN>LouGerstner<-SPAN>。<-SPAN>1993<-SPAN>年，<-SPAN>Gerstner<-SPAN>空降至<-SPAN>IBM<-SPAN>任总裁。当时的<-SPAN>IBM<-SPAN>正面临方向迷失和利润下降两大难题。<-SPAN>Gerstner<-SPAN>当时作出了一个很有争议却很有预见性的决策，那就是保持<-SPAN>IBM<-SPAN>统一运作的结构，而不是把它分拆为独立的公司。<-SPAN>Gerstner<-SPAN>因为重新塑造了<-SPAN>IBM<-SPAN>并复苏了这个品牌而声名鹊起。<-SPAN><-o:p><-SPAN><-FONT><-P>

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    <-SPAN><-SPAN>灵活性<-SPAN><-o:p><-SPAN><-FONT><-P>

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    <-SPAN><-SPAN>伟大的品牌有时也会犯下重大的错误，但是它们能够反省自己，灵活转变策略，全力摆脱困境并继续前进。可口可乐、<-SPAN>GE<-SPAN>和<-SPAN>IBM<-SPAN>都曾在一些事情上遭遇挫折，但是这并没有阻止它们取得成功。<-SPAN><-o:p><-SPAN><-FONT><-P>

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    <-SPAN><-SPAN>“声名狼藉”同时又最具传奇色彩的品牌错误之一就是<-SPAN>1985<-SPAN>年可口可乐推出“新可乐”。可口可乐决定“改善并完善”可口可乐产品，修改用了一个世纪的配方，结果导致公众异口同声谴责“新可乐”。仅在“新可乐”推出三个月后，可口可乐就主动承认了自己的错误，并且以“经典可口可乐”的名义重新启用原可口可乐的配方。可口可乐的老配方最终缔造了更受消费者欢迎的品牌。<-SPAN>1994<-SPAN>年，<-SPAN>ConstanceHays<-SPAN>在他的《<-SPAN>TheRealThing<-SPAN>》一书中说，可口可乐将此事视为“可口可乐<-SPAN>360<-SPAN>度的风景”，在可口可乐的广告、产品和自动贩卖机上大肆宣传，并将可口可乐放在人们所能看到的任何地方，让人们在不知道要喝什么的时候就去买一瓶可口可乐。<-SPAN><-o:p><-SPAN><-FONT><-P>

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    <-SPAN><-SPAN>总的来说，可口可乐、<-SPAN>GE<-SPAN>和<-SPAN>IBM<-SPAN>受益于创新、多元化、领导力和灵活性。正是由于这些品质，发展了一百多年后，它们仍然作为全球最有价值的品牌笑傲江湖。如果它们保持自己的专注和执著，这些老字号将会在品牌榜上历久弥新。<-SPAN><-o:p><-SPAN><-FONT><-P>

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