伴随着伊利、蒙牛在二级市场上的接连下跌，由于产品中未检出有害成份三聚氰胺，自9月18日以来，三元股份已经收获了六个涨停。今年4月底刚“摘帽”的三元股份在6个交易日内，股价从3.4元一路涨至5.59元，涨幅高达64.4%。

    24日，三元股份公告称，2008年9月25日下午四点半，接有关部门通知，公司须研究相关并购事宜。经公司申请，公司股票自2008年9月26日起停牌，直至相关并购事项确定并公告后复牌。

    据了解，河北省国资委已派驻工作人员进入三鹿集团，其中部分人员的使命是理清三鹿集团资产，寻求新的接管方，以尽快使工厂运转。种种迹象表明，接管三鹿集团的重任有可能落在中国乳制品企业硕果仅存的三元身上。

    在当前中国奶制品行业“风雨飘摇”的危难关头，独善其身的三元极有可能收购深陷毒奶粉风波而濒临破产的三鹿集团。

    三鹿濒临破产

    此前曾有媒体报道称，经三鹿集团内部初步估计，此次召回奶粉的总量可能超过一万吨，涉及退赔金额约达7亿元以上。而因食用三鹿奶粉致病的患儿所涉医疗费，也可能需要作为主要责任方的三鹿集团来支付。如此巨大的负担，或将直接导致三鹿集团破产。

    据称，三鹿集团的流动资金已全部用来支付奶粉退赔款，目前现金流基本断裂。三鹿集团高层曾希望在当地银行融资，但相关银行不仅不予放贷，而且要求收回之前的贷款。

    资料显示，三鹿集团2007年底总资产为16.19亿元，总负债为3.95亿元，净资产为12.24亿元。就在9月24日，三鹿的合资方——新西兰乳制品出口巨头恒天然(Fonterra)将所持三鹿集团43%的股份价值冲减了1.39亿新西兰元(折合9500万美元)。这样一来，这部分股权价值已经缩水至6,200万新西兰元左右(约合4,200万美元)，下降近70%。

    谁可能救三鹿出水火呢？

    想当年保健品航母“三株”，因为一个老汉喝出了事就灰飞烟灭；再想想内衣大王“俞兆林”，因为塑料布事件也被迫变成新兆林苟延残喘；后有国际化妆品大牌“SK-II”，也因被查出含有铬和钕等违禁物质，被勒令退货、撤柜、退市，到现在还没有出头之日；再看看三鹿闯得祸，好像摆在三鹿面前的也只有死路一条了。

    伊利蒙牛将损失百亿

    内蒙古自治区政府决定，从主席预备费中拿出１亿元资金，重点支持伊利、蒙牛两大企业稳定奶源基地。同时积极争取国家有关减免税政策，争取银行贷款支持。

    此事件立刻引发了争议，反对者认为这种做法“就是将损失转给国民，而保护不负责的企业”。乳业资深分析师陈渝就表示：“补贴给谁并不重要。”补给企业，也其实是让企业有更多的资金去收购原奶。

    目前仅在伊利、蒙牛集团两家企业直接从事生产销售的从业人员就有十多万人，间接从事运输、包装等配套业务的人员有100多万人。一旦如此规模的乳企出现问题，将引发一系列社会问题。

    此前已有消息称，1万多吨奶粉召回的压力以及可能面临的索赔，或将直接导致三鹿集团破产。伊利、蒙牛两大企业收购、加工、销售陷入困境，截止到9月22日，订单减少80%以上。两家企业的每日收奶量，总共只有3672吨，只占正常收奶量的18.5%。仅至2008年9月19日，在全国26个省市中，伊利、蒙牛两大乳品企业下架产品，价值就达64亿元人民币。预计事件影响还会持续4-5个月，区内两大乳品企业蒙牛伊利未来还将损失36亿元人民币。   

    一批批查出的三聚氰胺的名单让人触目惊心，各大国产品牌均没有幸免的地步，唯独三元独善其身。其他的各大的品牌已经是泥菩萨过江。如果说那个企业能拉三鹿一把，只有三元有这个实力。如果是三元来来收购三鹿，是可以拯救三鹿品牌，也能重塑三鹿的品牌。

    从前段时间的汇源被可口可乐收购，国产品牌岌岌可危，在三聚氰胺事件之前，三鹿还算是比较优秀的品牌。如果三鹿就此沉寂，退出市场，相对于实际损失，从长远眼光来看，品牌资产的损失才是更巨大的损失。因为现代企业的资产已经不能用过去的看得见的账面资产来衡量了，企业资产的八成以上是以隐形的品牌等无形资产存在的，恰如可口可乐总裁所言，如果可口可乐工厂一夜焚毁，只要有可口可乐品牌在，照样可以在一夜之间重建一个更大的可口可乐。当人们关注的焦点还在三鹿的直接损失和间接损失的时候，人们更容易忽视的是潜在的更巨大的品牌损失！从一个国家的角度来说，这也许算不了什么；但是如果从一个行业的角度来说，那就不只是杀鸡儆猴的问题，更可能因此一损俱损。      

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