在北京奥运会期间,仅奥运场馆内可口可乐的销量便达创纪录的2500万瓶",可口可乐中国公司副总裁兼奥运项目总经理鲁大卫说,"仅在炎热的开幕式当晚,9万多观众就平均消费3瓶可口可乐产品,这应是历次销量最高的".而在北京奥运会的成功营销经验也将被可口可乐移植推广到其未来的奥运会赞助等活动中

　　赞助奥运会对可口可乐而言绝不仅仅是销量的增加,消费者对可口可乐的品牌认知度也得到显着提高.据尼尔森的调查显示,在本届所有赞助商中,可口可乐的消费者认知度最高,但在广告花费方面只排第3位

　　有着80年奥林匹克合作伙伴历史的可口可乐公司,在北京奥运会期间不惜重金进行了最大规模的奥运营销推广活动.7年多的时间,在每一个重要时点做出快速反应,推出多个"精彩时刻".奥运营销、体育营销作为企业战略,可口可乐把品牌价值的提升列入衡量投入与回报的重要指标

　　在奥运营销中,可口可乐更看重的是寻找相关项目举办活动,将赞助进一步延伸,让品牌和目标消费者产生连结."加强与消费者的沟通,让他们得到体验,拥有更丰富难忘的奥运经历",鲁大卫表示.北京奥运期间的"可口可乐畅爽地带"的体验营销活动获得成功,其中,地处奥林匹克公园中心地带的可口可乐畅爽体验中心,成为奥运观众在体育赛事之外最具吸引力的奥运景观之一,自8月9日对外开放后,大约接待游客25万人次.游客在这里不仅可以体验奥运的许多精彩内容,还可以跟随34只"秀我家乡"可口可乐艺术瓶领略中国传统文化和民俗风情的精华

　　鲁大卫说:"北京奥运会的成果将在今年底开始评估,我们到现在还在评估雅典奥运会的效果.主要看消费者对我们品牌的认知度,特别是年轻消费者群体对我们品牌的认知度.总之这不是短期的一个营销行为,而是一个长期的品牌建设行为.""当然,每届奥运会后,销量都有明显增长.比如1998年日本长野冬季奥运会,可口可乐的全年业绩增长甚至比预计高出

　　华夏基石市场营销顾问公司首席顾问谭长春认为,众多商家不计成本投入奥运营销,但运作不见得都到位,而利润增加等回报通常会在3年以后才能显现

　　谭长春认为,奥运期间商家投入产出比,不能以单纯的短期利润来核算.他们获得提升的还有美誉度、市场份额等,击退竞争对手才是他们最看重的.其收益估计要在3年到10年才能显现."国内企业的营销理念还应改进,明显看出部分赞助企业准备时间很短.一些国内企业在奥运中得到的,甚至算不上认知度的提升,仅仅是消费者印象有所加深.奥运赋予商家的契机,不仅在于投放广告、获得赞助商身份,还需要有各种活动以及传播层面的协助.部分国内赞助商仅强调奥运标识、买产品赠门票的做法,只能算是最初级的营销手段."谭长春说

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